fbpx

9 августа 2019 года в рамках комплексного консалтингового проекта для персонала крупной торгово-производственной компании был проведен воркшоп «Повышение персональной и коллективной эффективности»

  • Количество участников - 19 (собственники Компании, ТОП-менеджеры и линейные руководители)
  • Формат мероприятия - воркшоп, 5 часов
  • Место проведения - Запорожье
  • Бизнес-тренер - Ольга Богуславская (Boguslavska)
  • Цель: провести аудит системы управления, сформировать план мероприятий по повышению эффективности деятельности Компании

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ФОРМАТ:

  • Для Компаний, которые понимают, что:
  • изменились внешние условия
  • сложившиеся методы работы не обеспечивают должной эффективности
  • требуется выход на более качественный уровень функционирования
  • И стремятся понять:
  • что менять?
  • на что менять?
  • как обеспечить перемены?

ПРОГРАММА ВСТРЕЧИ:

  • Диагностическая провокативная деловая игра
  • Коллективная работа в формате воркшопа

КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ВЫЯВИЛИ:

  • У сотрудников нет четкого понимания своих полномочий и зон ответственности
  • Слишком большой объем работ у некоторых исполнителей, неравномерность загрузки
  • Бизнес-процессы не проанализированы и недостаточно ясно понимаются персоналом

КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ПОЛУЧИЛИ:

  • Создали алгоритма повышения эффективности деятельности
  • Создали "стену плача" сотрудников и программу по решению обозначенных проблем
  • Сформировали предложения по оптимизации организационной структуры

ЧТО ДАЛЬШЕ:

  • Реализация принятых решений с указанием: конкретных действий, точек контроля, ответственных лиц, сроков выполнения и системы мотивации