fbpx

7 апреля 2019 года состоялась девятая сессия пятого модуля Investment Business School. Тема сессии: «AGILE и SCRUM — современные подходы в управлении проектами»

  • Количество участников - около 30
  • Формат мероприятия - сессия, 8 часов
  • Место проведения - Запорожье, Khortitsa Palace
  • Бизнес-тренер - Ольга Богуславская (Boguslavska)
  • Цель девятой сессии: рассмотреть традиционные и новейшие подходы операционного менеджмента; проработать технологии, которые повышают эффективность деятельности стартапов

КОМУ ПОЛЕЗНА ТАКАЯ СЕССИЯ:

  • стартаперам
  • собственникам и руководителям существующих бизнесов
  • тем, кто ищет ресурсы для оптимизации бизнеса без дополнительных бюджетов
AGILE и SCRUM — современные подходы в управлении проектами

ПРОГРАММА СЕССИИ:

  • 1. Современное операционное управление (операционный менеджмент)
  • операционное управление: сущность и этапы реализации
  • функции операционного управления
  • 2. Agile и Scrum как гибкое решение задач небольшой группой творческих людей
  • 3. Scrum - современный метод управления проектами
  • история возникновения подхода
  • 12 терминов, которые необходимо запомнить
  • основные роли. Ответственность и полномочия
  • зачем нужен скрам?
  • 4. Практическое применение Scrum-технологий

ОСОБЕННОСТИ SCRUM ПОДХОДА:

  • Методология Scrum (скрам, от англ. «схватка») пришла из IT-сферы. Эта методология представляет собой гибкий подход к разработке программного обеспечения. Сейчас Scrum подходит для коммерческих и некоммерческих компаний, и даже для индивидуальной работы. В этой методике нет поэтапного подхода к созданию продукта или запуску проекта
  • С 2015 года метод Scrum признан самым актуальным и прогрессивным. В чем особенности этого метода?
  • 1. Небольшие команды работают быстрее и эффективнее. В одной команде должно быть от трех до девяти человек. Так что большие коллективы следует поделить на части
  • 2. Прозрачность. Вся работа должна быть открытой, даже финансовые вопросы должны быть понятны и доступны для любого сотрудника
  • 3. План на год не нужен. Не нужно подробно прописывать все этапы вашего проекта на год или на два вперед. Лучше набросайте несколько предполагаемых вариантов, это будут стратегические цели
  • 4. Разбивайте работу на части. Задачи стоит выполнять циклами, они называются спринты. Их длительность от одной до четырех недель. В каждом таком цикле есть спринт бэклог – список задач, которые нужно сделать за этот срок
  • 5. Не пытайтесь выполнить сразу несколько задач. Сосредоточьтесь на одной задаче, но зато сделайте ее быстро
  • 6. Каждодневные собрания. За 10-15 минут участники должны рассказать, что сделали вчера, что будут делать сегодня и с какими трудностями они столкнулись
  • 7. Постоянное общение с клиентом или аудиторией. Так как результаты проекта сдаются пошагово, то вы можете смело показать клиенту промежуточный результат. Тем самым вы снизите риск создания ненужного и невостребованного продукта
AGILE и SCRUM — современные подходы в управлении проектами
AGILE и SCRUM — современные подходы в управлении проектами
AGILE и SCRUM — современные подходы в управлении проектами
AGILE и SCRUM — современные подходы в управлении проектами

КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ПОЛУЧИЛИ УЧАСТНИКИ СЕССИИ:

  • Ознакомились с сущностью, этапами реализации и функциями операционного управления
  • Изучили Agile и Scrum
  • Решили свои задачи с помощью практического применения Scrum-технологий, а именно:
  • Scrum-доска
  • покер-планирование
  • лего-фасилитация

ЧТО ДАЛЬШЕ:

  • всё, что проработали в результате сессий, будет учтено при составлении бизнес-плана и в процессе запуска стартапов участников Investment Business School