- Количество участников - около 30
- Формат мероприятия - сессия, 8 часов
- Место проведения - Запорожье, Khortitsa Palace
- Бизнес-тренер - Ольга Богуславская (Boguslavska)
- Цель девятой сессии: рассмотреть традиционные и новейшие подходы операционного менеджмента; проработать технологии, которые повышают эффективность деятельности стартапов
КОМУ ПОЛЕЗНА ТАКАЯ СЕССИЯ:
- стартаперам
- собственникам и руководителям существующих бизнесов
- тем, кто ищет ресурсы для оптимизации бизнеса без дополнительных бюджетов
ПРОГРАММА СЕССИИ:
- 1. Современное операционное управление (операционный менеджмент)
- операционное управление: сущность и этапы реализации
- функции операционного управления
- 2. Agile и Scrum как гибкое решение задач небольшой группой творческих людей
- 3. Scrum - современный метод управления проектами
- история возникновения подхода
- 12 терминов, которые необходимо запомнить
- основные роли. Ответственность и полномочия
- зачем нужен скрам?
- 4. Практическое применение Scrum-технологий
ОСОБЕННОСТИ SCRUM ПОДХОДА:
- Методология Scrum (скрам, от англ. «схватка») пришла из IT-сферы. Эта методология представляет собой гибкий подход к разработке программного обеспечения. Сейчас Scrum подходит для коммерческих и некоммерческих компаний, и даже для индивидуальной работы. В этой методике нет поэтапного подхода к созданию продукта или запуску проекта
- С 2015 года метод Scrum признан самым актуальным и прогрессивным. В чем особенности этого метода?
- 1. Небольшие команды работают быстрее и эффективнее. В одной команде должно быть от трех до девяти человек. Так что большие коллективы следует поделить на части
- 2. Прозрачность. Вся работа должна быть открытой, даже финансовые вопросы должны быть понятны и доступны для любого сотрудника
- 3. План на год не нужен. Не нужно подробно прописывать все этапы вашего проекта на год или на два вперед. Лучше набросайте несколько предполагаемых вариантов, это будут стратегические цели
- 4. Разбивайте работу на части. Задачи стоит выполнять циклами, они называются спринты. Их длительность от одной до четырех недель. В каждом таком цикле есть спринт бэклог – список задач, которые нужно сделать за этот срок
- 5. Не пытайтесь выполнить сразу несколько задач. Сосредоточьтесь на одной задаче, но зато сделайте ее быстро
- 6. Каждодневные собрания. За 10-15 минут участники должны рассказать, что сделали вчера, что будут делать сегодня и с какими трудностями они столкнулись
- 7. Постоянное общение с клиентом или аудиторией. Так как результаты проекта сдаются пошагово, то вы можете смело показать клиенту промежуточный результат. Тем самым вы снизите риск создания ненужного и невостребованного продукта
КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ПОЛУЧИЛИ УЧАСТНИКИ СЕССИИ:
- Ознакомились с сущностью, этапами реализации и функциями операционного управления
- Изучили Agile и Scrum
- Решили свои задачи с помощью практического применения Scrum-технологий, а именно:
- Scrum-доска
- покер-планирование
- лего-фасилитация
ЧТО ДАЛЬШЕ:
- всё, что проработали в результате сессий, будет учтено при составлении бизнес-плана и в процессе запуска стартапов участников Investment Business School